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ジェネシスECコンサルブログ/3人のコンサルがEC経営の秘策を伝授!-

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スマートフォンとカラパゴス携帯って何が違うの?

皆様、今年のバレンタインはどうでしたか?

よねちゃんは義理チョコ5個貰いました!

ベンチャー業界では、誰かがあげると全員右にならえで義理チョコを配るって事は無かったりします。

普段から仲良しの人だけに義理チョコを渡したりするんですね。

こうなると貰った方も素直に嬉しいし、何をお返ししようかな?とあれこれ考えて楽しくなります。

特に大学時代の仲のいい女友達から毎年、宅急便で送られてくるチョコは格別です。

さてさて、本題に戻ります。

最近スマートフォン、iPhone使いになったよねちゃんはアプリをダウンロードしまくりで、使い倒しています。

ここでふと疑問が。。。

アップルストアでアプリをダウンロードして

「これめっちゃ便利や??ん」

とか

「これすごいわ!」

とかやたらと感動しているのですが、冷静になってよく考えてみると...

アプリで出来る事の半分以上は携帯サイトで実現しているんですね、実は。

その昔、といっても3、4年前にモバイルサイト運営に係わっていた事があり

様々なモバイルサービスを利用した経験上、サービスには詳しい方です。

なぜ、モバイル業界に詳しいよねちゃんですら、圧倒的にiPhoneが便利!楽しい!と思ってしまうのか。

いろいろ考えた結果、間違っているかもしれませんが

一つだけ大きく違う所!

それは

モバイルサイトよりも早くサービスの提供を受ける事が出来る。

これ、結構重要な事かもしれないです。

早くというのは、1秒でも早く、1クリックでも少なく、1?でも動作が少なくという意味です。

携帯の場合、ショートカットを設定しない限りサイトを開くまで2、3クリックは必要でしょう。

しかもブックマークの中から探し出してクリック

サイトに辿り着いたとしても、自分が探しているサービスのバナーやリンクをクリックしたりと確実にタイムログがあります。

iPhoneというかスマートフォンにも確かにありますが、最初の画面からアプリのアイコンが並んでいる。

視覚的に分かりやすい、目的のサービスが一瞬で立ち上がる。

動作は1クリックか2クリック。

ちょっとした差ですが、この差は大きい!

あるコンサルタントが言っていましたが

「お客様にとって欲しい商品へたどり着くまでの、クリック数、スクロールは苦痛以外なにものでもない。だから、それをさせないようにしなければならない。」

その通りだと思います。

お客様が欲しいと思う商品を全て把握する事も、1万アイテム全てをスクロール無しで1クリック以内で誘導する事は難しいでしょう。

でも、売上の8割を占める主力+オススメ商品だけを絞ると可能性は高くなりませんか?

このブログを読んでいる方に聞きたいのですが

「お客様が欲しいと思っている商品へ、1クリックでも少なく、1?でもスクロールさせる事無く辿りついていますか?」

もしそうでなければ、自分のお店の主力商品やオススメ商品が何か?

それがお客様が求めている商品なのか?(お店のエゴで売りたい商品でなくて)

を考えてみては如何でしょうか。


話は戻りますが、スマートフォンのアプリと携帯サイトの話です

サービス自体はそれ程大差ないと思います。

それはそうですよね。インターフェースをスマートフォン用に変えているだけでWEBサービスだったりするものも沢山ありますから。

でも、携帯サイトを作る場合

広告費を掛けて人を集めたり、話題を作って口コミで集客したり、、、運営って大変なんですが

iPhoneのアプリの場合、アップルストアに並ぶので、サービスが受けたら一気に、それころ全世界に広まるわけです。

市場が日本から全世界に広がるわけですよね。

どんどん良いサービスが生まれる仕組みをグーグルもアップルも作った訳ですね。

アマゾンも儲かる仕組みを構築とアメリカの企業は鮮烈にゴールイメージを作ってビジネスを構築するのかもしれないですね。

自分達が動いて、動いた分だけがお金になるんじゃなく、インフラを整えて、もしくはプラットフォームを構築する。

ジェネシスECセンターもこのようにネットショップ様が儲かるインフラを構築し自分達も儲かるビジネスを目指します!

Posted by 米田 at 2011年2月17日 15:00

ロングテールをする為に本当に必要な事

ずばり!いろいろあります(笑

その中でも最も重要な事は

1つ目はいかに低コストで商品登録できるか。
2つ目は受注処理のコストをどこまで下げられるか。

ロングテールとは圧倒的に品揃えをする事です。

品揃えをすると、取り扱っている店舗が少ない商材を唯一販売する事もできます。

つまり、沢山登録しないと意味が無い!


●四の五の言わずに商品登録です!


インターネットでは在庫が無くてもお客様に買って頂けます。

だからとにかくWEB上に商品をどんどん品揃えする。

ここまで聞けばなんて美味しい話なんだと思われますが実はそうではありません。


何故か?


WEB上で販売している商品全てを品揃えできるか?


というと決してそうではありません。

全て在庫を持ってしまうと倉庫が溢れかえって不良在庫を大量に抱えキャッシュフローがどんどん悪くなって、最悪黒字倒産の十分ありえます。


では、どうするか?


答えは簡単!


受注発注をするわけです。


受注発注というのは、お客様から注文があって初めてメーカー、問屋に発注を掛ける。

そこでまたまた問題が発生します。

1つ目はいつ発送出来るかメーカー・問屋にいちいち問い合わせをしないと分からない。
2つ目はメーカー・問屋に在庫があるかどうか分からない。
3つ目はメーカー・問屋に在庫が無い場合、次回入荷がいつか分からない。

せっかく販売したのに在庫が確保出来ない!

売上は落とすはお客様の信頼は失うわ良い事ありません。。。


では、ナチュラムのような品揃え型のショップはどうしているか??


ここからはごめんなさいm(_ _)m

よねちゃんに直接お問い合わせ下さい!全てお教え致しますので。


では他のロングテールのショップ様がどうしているのか!?


丁度1月27日発行の日流eコマーズの記事にリバークレインさんの記事が出ていたので紹介させて頂きます。

なんと!70社を超えるメーカーとシステム連携をしてECサイト(Web!ke)に在庫状況をリアルタイムに表示しているとの事!


これで何が出来るかというと

注文があってからメーカーに在庫確認して返答を待たなくて良い=納期短縮!

さらに在庫切れを起こしているのに販売してしまう事を防げる!=顧客満足度アップ!


どうしてこういう事が出来るのか!?


答えはめっちゃ簡単です。

メーカー様・問屋様との関係構築に日頃から力を入れているから。

店舗(ショップ)が儲かれば当然メーカー様・問屋様も儲かります。

仕入れてあげているではなく、仕入れさせて貰っている。

売上予算を共有して、半年先、1年先の売上を約束する。

といった事をコツコツやっているからです。
※ナチュラムではこうやっています。


リバークレインの方から直接話を聞きましたが、メーカー様・問屋様への協力依頼は特に力を入れているそうです。

物凄くハードな交渉になる事間違いないですが

その先にはお客様の笑顔が間違いなく待っています!!!

もちろん圧倒的に効率化できるので事業として成功し続ける可能性はグンと高まります。

Posted by 米田 at 2011年2月 4日 19:20

豆腐のMD

新幹線に乗って優雅に雪景色を楽しんでいるよねちゃんです。

おはよう、いやこんにちは。
もうお昼になりますが、いつになったら東京着くのやら(笑

お腹も空いてきたが、ワゴンのお姉さんなかなか来ない!

まさか売り切れ!?

と月曜日からくだらない事を書いてしまってすいませんm(__)m


で豆腐のMDですね。


つい先日の土曜日に晩御飯に鍋を食べようと思いスーパーに行った時の話です。

========
鍋に豆腐
========

鉄板のコンビですね。

きん肉マンで言うところのニューマシンガンズ、いや2000万パワーズ
ヘル・ミッショネルズ辺りでしょうか。


この、豆腐。
今まで、とりあえず木綿豆腐。すき焼きだったら焼き豆腐位しか選択肢がなかったですよね?

今は違うんですよ!

な、な、なんと
「鍋用豆腐」が何種類か販売されています!

なかには豆腐チゲ/キムチ鍋/ズンドゥブ用豆腐なる存在も!

そういえば、冷奴用豆腐というのもありますし

おぼろ豆腐やスプーンで食べられる豆腐、ごま豆腐、枝豆豆腐、など等

今の子供がお使い頼まれたらめっちゃ悩みそうな位種類増えてますね?

昔は木綿か絹こしの2種類位しかなかったのに。。。


さてこの鍋用豆腐、よねちゃんが行ったスーパーには2種類ありました。

===========
一方は100円
一方は99円
===========

めっちゃ微妙な価格差。

ま、まさか!試されてるのか!?

単純に値段なんかにだまされへんでーと怪しい関西弁で対抗!

しっかり内容量とかをチェックします。

============
99円は400g
100円は300g
============

!!!

99円が買いやん!と思うのは

チッチッチ

素人の浅はかさです。

もっと良く見ると

=======================
100円は国産大豆100%使用
99円は原産地の表示無し
=======================

無しって事は。。。国産100%ではないかな??

ここは食の安全性を考えて国産100%の100円の鍋用豆腐を買いました!


鍋の豆腐を購入しに来たお客様に

▼鍋用豆腐を提案し
▼更にしっかりと国産大豆100%仕様と価値まで提案

どちらを選ぶかはそれぞれの価値観によって違いますが

ここまで提案してくれたら、気持ちよく買えます。



この豆腐事件でよねちゃんが感じた事は2点

豆腐という、これ以上MD組めないんちゃうと考えてる昔ながらの食材/商材も

しっかり顧客視点に立てば、もっともっとジャンルを分けられる。


それこそ豆腐サラダ用豆腐とか豆腐ハンバーグ用、白和え用とかあってもいいわけですよね。

鍋用でも、すき焼き用、水炊き用、キムチ鍋用、トマト鍋用、豆乳鍋用、もつ鍋用。。。

鍋の種類だけあってもいいわけですよ。


更に言うと、一人鍋用、二人鍋用とかもありですよね。

具材を沢山買いすぎて余らせるって鍋にはありがちですよね。

今回300gを購入した理由に二人だったからも実はあったんですね。


実際スーパーの事情としてはそれだけの種類を置くだけのスペースとコスト、売上と考えると無理。

でもネットならば、と考えると豆腐に拘らずに考えてください。

おおいにありですよね。


それからもう一点は

きちっと価値分析がされているから商品を選ぶ事が出来る。

今回もし100円と99円の鍋用豆腐の違いが重さだけだったら、めっちゃ悩んでいる所です。

ネットだったらまず購入していません。

他のスーパーに行くのが面倒だからどっちか買いますが(笑

あなたのお店は顧客目線でしっかり価値分析してそれを表出ししていますか?

Posted by 米田 at 2011年1月17日 12:59

三人称視点

こんにちは!よねちゃんです。

年末年始の連休ラッシュがやっと終わりましたね。
あまり休みすぎると逆に体の調子がおかしくなりませんか?


さて、タイトルの言葉ですが、最近聞いたとっても印象に残った話の中で出てきた言葉です。

試しにグーグルで検索すると、小説の表現手法の類が検索されます。

小説で言うと...
---------------------------------------------------------------------
主人公から見た視点で文章が書かれているのが一人称視点
主人公とはまったく関係の無い他の人から見た視点で
書かれているのが三人称視点
---------------------------------------------------------------------


もっと分かりやすく言うと(先に言えよ!)

ファイナルファンタジーとかドラゴンクエストとか主人公の姿を上空とか横から見ているのが第三者視点

それとは逆に、一人称視点というのは

例えばゲームセンターに銃が置いているシューティングゲームってありますよね?

画面に敵がどんどん出てきて銃を構えて撃ちまくるゲーム、これが一人称視点。

古いところで言うと、ウィザードリーや女神転生1、2のようなダンジョンRPGもそうですね。


この二つの視点、いったい何が違うのか?

決定的に違うのは自分を俯瞰(ふかん)して見れるか見れないか。

ゲームで言うと主人公=自分ですので、そのプレイヤーの自分を俯瞰して見れるかどうか。

ここまではフーンって程度の話やと思いますが、よく考えてください。


自分の事をドラゴンクエストのように神の視点で客観的に見れるとしたらどうですか?


自分が鋼の剣、鋼の兜を装備していて「裸」だったらどうですか?

別に裸族として信念を持っている訳じゃないですよ。

きっと『服着てへんやん!』ってツッコミ

いやいや、『変態やん!』ってツッコミ入れてると思います。


でも、もし一人称視点だったら変態な格好でダンジョンを歩き回っていても気がつかないわけです。

怖くないですか?

もし自分が下半身丸出しで外に出てしまっているのに気がつかなかったら(笑


自分をいかに俯瞰して客観的に見れるか。

周りの人を自分視点(一人称)だけで見て批判や判断をしていませんか?


という話だったんですが、めちゃめちゃグサグサ突き刺さったわけです。


そして更に三人称視点の自分を更に俯瞰して見る事をメタ視点というそうで、そこまで行くともはや神の領域ですね。


何が言いたいかというと、客観的な視点を常に意識する事で、

いくつもある真実の中で最適な答えを見つけられる事ができるのではないか。

今自分がどこに力を入れればいいのかが分かるような気がしたんです。


これを無理やりネットショップでの経験に当てはめると


よねちゃんは化粧品やサプリメントを主に販売しておりました。

普通に考えると、女性の店長さんの方が女性の気持ちを理解しそうなので多そうな気がしますよね?

実はランキング上位のショップの中で女性が店長さんのお店は1割位しかありませんでした。

何故か?

女性が店長さんの場合、自分がこう思うとか自分だったらとかツイツイ考えてお客様の需要に合わない売り方をしてしまっていました。

という話を前々回のブログで書きましたが、やっぱりここでも顧客視点が大事な訳で、結局それが三人称視点だった訳だな?と今更ながら感じます。


よねちゃんの経験ではどうか?

ネットショップを始めてすぐにアクセサリーのショップを始めたのですが

はじめは、回りの女友達に参考意見を聞いて回りました。


ところが。。。

参考意見を聞いて実践した事はことごとく外れました(笑


じゃあどうしたか?


とにかく取り扱い商品をすべてメルマガで流して反応のいい物だけに注力しました。

それしかやらない位徹底しました。

お客様がどういったものに反応するのかもその経験に基づいて判断しました。


たま?に

この商品面白いな!って販売した商品はことごとく失敗しました。


最大の失敗は、当時ウインブルドンを制したロシアの妖精シャラポア(プロテニスプレイヤー)が付けていた

「付け●首」の類似商品

仕入れ単価@1000円で48個だけ仕入れましたが、2個しか売れませんでした(笑


という訳で何でもかんでも口を出さずに、一歩引いた視点で考え三人称視点を更に俯瞰してモノゴトを見る!

コレがもうすぐ38歳のよねちゃんが更に大人の階段を上る為な事やと感じました。

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▼「中国アウトソーシングセミナーin成都インハナ」
   http://k.d.combzmail.jp/t/9094/90jkery0qg8ycrkdx3
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『コスト削減!売上爆発!中国アウトソーシングセミナー
    in成都インハナ - ネット通販から作業がなくなる! - 』
毎回多くのショップさまにご参加頂き、好評を頂いております中国BPO
ツアーを3月に開催する事が決定致しました!


●日程
 2011年3月9日(水)-12日(土) 3泊4日

●主なプログラム
・音和娜BPOの現場視察
・音和娜メンバーによる日本語プレゼンテーション
・成都市街視察(場所未定)

※おやつ代はご自身で負担して下さい。

ツアーの詳細はこちら
http://k.d.combzmail.jp/t/9094/90jkgry0qg8ycrkdx3
前回6月ツアーのレポート
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Posted by 米田 at 2011年1月11日 16:46

謹賀新年

新年明けましておめでとうございます。


新しい年

節目


人間が勝手に区切った境目なだけですが

区切りをつけただけで、なんとなく新しい事

去年出来なかった事に挑戦しようという気持ちになります!


一年の計は元旦にあり!


とは良く言ったもので、ちょうどええ区切りになるんちゃうかなと思っています。

という事なので今年の目標を掲げます!

■このブログが売上アップのきっかけになるように内容をぐれーどあっぷする!
■週1回ブログを更新する!
■いつもブログ読んでますよと言われる位、儲かるブログを書く!
■必ず1回はボケを入れて、読んでて飽きないようにする!
■かしこぶらない!アホになる!
■思いついたらとりあえず書いてみる!
■読んでて笑顔になるブログを書く!
■コメント書いてもらえるように突っ込みどころ満載にする!

この辺で許しといたろ!というわけで8個!

っては、はちこ!

調子乗りましたが、とりあえずやってみます!

今年のキャッチフレーズは


「ATY」

A       T      Y
あほやから とりあえず やってみる!


スピード、スピード、スピード!

ベンチャーであろうが、大企業であろうがスピードが無い会社は成長できません。

小さい会社のメリットがまさしくスピードで、そのスピード感を保った会社だけが

ブレイクスルーを起こし、更に上のステージに登れる。

実はこれ上司から教えてもらった「ちょっとあほ理論」の受け売りですが

実に利に適った理論やと思います。

考えるな!感じろ!

です!!


よく勘違いするんですが、というかよねちゃんが勘違いしていましたが

自分たちの都合でとりあえずやってみるのではなく、常に顧客視点でとりあえずやってみる!

あほやから、え???まじで?という事もやっちゃう!


以上年始の挨拶とさせて頂きます。

それでは本年も宜しくお願い致します。

Posted by 米田 at 2011年1月 5日 17:09

常識ってなんじゃらホイ

センスふるっ!って思ったあなたは同年代ですね!(笑
え?なになに?って思ったあなたはヤングです!

っていきなりすべりまくりのよねちゃんで御座います。

最近よく考えることがありまして
そもそも常識ってなんだろか??

ウィキペディアによると
「常識(じょうしき)は、社会の構成員が有していて当たり前のものとしている価値観、知識、判断力のこと。」

つまり多数派の意見って事ですよね。

じゃあ多数派って必ず合っているのか??




そんな事は絶対にありません!!


人間なんてララッララララ、ラッラー♪
完璧じゃないので合っているかどうかなんて人によって違いますよね。

これをビジネスに当てはめるとどうなるか。
...よねちゃんにもよくわかりません(汗

ただ、ビジネルは儲からないと意味がない。儲け方は別として。
だからみんながやっているからといって、それがビジネスの常識というのは危険じゃないかと考えます。

というのもみんなが同じ事をやっていれば過当競争に陥るだけで
常識外れの事をやって大きく儲けるというのは良くある話じゃないですか?

ナチュラムを例にとると
世の中の常識からだいぶズレているような気がします。
今でこそ当たり前になりつつある、大量の商品登録、ブログコミニティ戦略
どれも当時は常識はずれの行為でした。

だからこそ、そこで生み出される価値を独り占めに出来た!
そもそも10数年前にネットで釣具を販売するって事が常識から外れていますよね(笑


つまり


常識から外れている=間違っている

では絶対に絶対に違うんです!

人間ですから間違えることもあります。
マスコミに踊らされて本質を見落とす事なんてしょっちゅうですよね(笑


よねちゃんの経験では
化粧品や健康食品の販売について女性に意見を聞いて、そのまま素直に実践して成功した試しはありませんでした(笑

特に女性が店長になったショップよりも男性が店長のショップの方が圧倒的に成功していました。

なぜか?

女性が化粧品とか販売すると、自分のこだわり=個人のこだわりで商売をされる方が多いんですね。
これが男性向けの商材で男性が店長でも同じ事です。

何が言いたいかと言うと、お客様目線で商売をしていない可能性があります。

これだけ高度に情報化が進み、趣味趣向が多様化している現代では個人や自分の周りの常識が
世間の常識とズレている。もしくはそもそも世間の常識が多様化して人によって常識が全然違う事になっている。
という可能性があるわけですよね。

たまたま自分の常識と同じ常識を持っている人たちが沢山いると、その市場も大きいので商売になりますが悲しいかな独りよがりの常識でやってしまったら...悲しい結果に。。。となるんでしょうね。

だからこそ!
自分の常識じゃなくて、あなたが狙っている顧客層の"常識"を捉える必要があるんではないでしょうか。
あまり常識に囚われることなく素直にお客様視点で、自分のショップがどのように写るかを考えられる客観的な視点が必要なんでしょうね。

こんな事は百も承知の助だと思いますが、基本中の基本なので何度も思い返して、常に基本に立ち返る事が必要なんじゃないでしょうか。


で、最近上司がこんな格好で仕事をしていたのですが

私の常識では...。

うーーーん、あまりに破天荒なのはどうなんでしょうか?
20101209.jpg
まるでう●じま君ですね(笑

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●主なプログラム
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Posted by 米田 at 2010年12月 9日 20:19

接客があるときー!ないときー!

先週の土曜日に同僚のN部長とナチュラムのバイヤーMと淡路島までアジ釣りに行ってきました。

釣りの方法はアジングと言ってアジをゴムのルアー(ワームと言います)で釣りました。

『沢山釣ろうと思ったら小さいカゴにアミエビを沢山つめて針をいっぱい付けて釣る
「サビキ」って釣り方がオススメですが、アジングはゲーム性がある釣りです。』

とエラそうに語るよねちゃんはつい先日までアジングというものを知りませんでした(汗

サビキという釣り方もなんとなく知ってましたがやった事すらありませんでした。

こんなド素人のよねちゃんがどうやって【23センチのギガアジ】を釣れたか!?

DSC01437.JPG























まずは道具
何買っていいか分かりません(汗

なのでN部長に
それ程高くなくて値段の割りに必要な機能が備わっていて
他の釣りでも使えなくはないって道具を目利きして貰う事にしました。

まず竿ですが、いろいろと選んでもらった結果
グループ会社が作っているバッカニアというオリジナルブランドのフルールBFS73ULT?2ekという竿にしました。

って武器やん!(笑

なぜこれにしたかというとN部長曰く、この値段でこのガイド(竿についてる輪っか)は他にはない!
※良く分かっていないので間違っているかも

とにかく分かった事は、値段の割りに性能が備わっている。しかも他社よりも安い値段で。
しかしこの価格帯の竿は中級者以上は買わないそうで、初級者は価値が伝わらない。

とにかく初心者がアジングするには最適の竿である事には間違いはないようです。

即決で【買い】です!

つまり初心者がこの商品に辿りつく様に、この商品が価格分以上に価値があると言う事を接客出来れば自然に売れていくハズ!

特にプライベートブランドについては、どういった価値があって、その価値は価格分、もしくはそれ以上価値が提供できていて
それによってどんな幸せが訪れるか。どうハッピーになるかを明確に謳って価値が伝われば売れます。

ネットで売っているオリジナルの化粧品がどうやって価値を伝えているか。
分かりやすいので一度参考にしてみてはいかがでしょうか。

こうなると言いなりです(笑
N部長がオススメするリール、糸、仕掛けを次々に購入。

購入した釣り道具はこちら
629_t.jpgBuccaneer(バッカニア) Fleuret BFS73ULT?2ek







530_t.jpgダイワ(Daiwa) レブロスMX 2004W







844_t.jpgダイワ(Daiwa) 月下美人ライン 150m






※↑はアフィリエイトリンクになっています。

その結果
【23センチのギガアジ】をはじめ、ガシラ、メバル、小アジを次々に釣り上げました!!

釣った魚は
タタキ、から揚げ、煮付けにして美味しく頂きました♪
1.JPG
2.JPG

















3.JPG
4.JPG












































どうです?
購入してみたくなりません?
ブログの表現力って凄いですね。

是非集客の1手段として検討してみてはいかがでしょうか。
ブロガーがドンドン接客する仕組みを作る!

と宣伝も忘れずに(笑
ショップオリジナルのブログポータルサイト(ブロガー300人)が月々3万円から!
誰でも簡単、すぐ始められるポータルサイト

Posted by 米田 at 2010年11月30日 11:26

ネットショップの本質とは?

最近よねちゃんはこの事をよく考えます。
いろんなショップさんの話を聞けば聞くほどネットショップとリアル店舗って同じって物凄く感じます。

例えば
リアル店舗で店員さんがお客様からある商品の売り場を聞かれた場合

[リアル店舗]
店員さんがお客様に「あちらです」とか「そこの通路を入って左側です」とかお話します。

[ネットショップ]
ページの上部、目立つところナビゲーションタブに第一ジャンルへのリンクを用意するとか
想定するお客様の使用目的ごとにジャンル分けをキッチリ行う。
検索をしやすいように値段、メーカー、キーワードで検索できるようにするとか。
特集ページを作って、目的の商品に辿りつきやすくするとか。

これ以外にも

[リアル店舗]
オススメ商品やセール商品を店頭の一番目立つ所に陳列

[ネットショップ]
TOPページやジャンルTOPのページ上部(目立つ場所)にオススメ商品の画像を貼ったり
セール会場のバナーを貼る

と言い出したらきりが無い位です。
良く考えたら当たり前のことで、お客様の目的は同じ。当然ですよね。
お客様が買うものも同じ。これも当然ですよね。


だったら同じ事をしない訳がないですよね。


ただネットショップはサイトやメールが店員さんの代わりをしているだけなんですね。

私の上司がとっても素敵な事を言っていて心に残っているのでここで紹介させて頂きます。

----------------------------------------------------------------
拓ちゃん
「ネットショップは同時に沢山の人に接客する事が出来ます。
つまり同時に沢山の人を幸せにする事ができる素敵な仕事なんです!」
----------------------------------------------------------------

何を言っているかというと
リアル店舗の場合、一人の店員が接客できる人数は基本は一人ですよね。
聖徳太子なら7人とか可能なんでしょうが。。。

でもネットショップの場合、接客しているのはすでに作ったTOPページや検索エンジン
それに商品詳細ページです。
レジもシステムなので同時に何百人の人が購入する事が出来ます。
お客様へ注文を受け付けた際に送るメールも一斉に送信できますし、出荷を完了した際に出す案内メールも一斉に送れます。

一度に沢山の人に接客出来るからといって
お客様、商品、お店という関係が変わらないのでやっぱり小売店は小売店なんです!


つまり、ネットショップの本質は小売店!
こんなのあたりまえやーって言われそうですが(笑

では小売店で一番大事な事とはなんでしょか。

それは、やっぱり商品なんですね。
これもあたりまえやーって言われそうですね。


であれば一番大事な事はネットショップもリアル店舗もまずは「商品戦略」
しのごの言わずに「商品戦略」が必要!

言いたいのはコレだけです!!

商品戦略とは商品力アップをするという事で、商品力がアップして初めて集客の効果が最大化する!

SEOやリスティング、広告に力を入れる前に商品力アップを考えてみては如何でしょうか。
秋の夜長にオススメです♪

------------------------------------------------------------
ネットショップ様同士の情報やノウハウ、経験を共有する
「ECセンターコミュニティ」
完全招待性でロングテール成功のノウハウ、経験を公開。
『作業』は全てアウトソーシング!
興味のある方はコチラからお問い合わせ下さい。
https://www.genesis-ec.com/comm/inquiry/

見るだけでEC(イーコマース)の物流コストが激減!?
ナチュラムの物流完全公開!
物流センター見学会を毎月開催しています。
http://www.genesis-ec.com/gls/kengakukai.html
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Posted by 米田 at 2010年10月 7日 11:13

市場規模を調べる訳

最近「市場規模ってどうやって調べるの?」
ってよく聞かれます。

ところで自分が売っている商品の市場規模って調べたことありますか?

いろんなショップ様とお話してきましたが、意識していたのはごく僅かです。

では、どうして市場規模を調べる必要があるのか?

答えは簡単。
よねちゃんは簡単な事が大好きです(笑

自分がどこに立っているか確認する為。
そこからどこに向かっていくか決めるため。

つまりスタート地点とゴール地点を把握する為です。


では、次の疑問が浮かびます。

誰に聞いたら分かるの?
どこで調べたら出てくるの?





正直正確な数字は無いと思います。
だいたいでいいんです!

東京都渋谷区2丁目1番11号の郁文堂ビルの...
ってそんなところまでは必要ありません。
渋谷区2丁目に立っています。これで十分。


で、どうやったら調べられるの?ですが
答えはありません!


ですからよねちゃんが普段調べている方法を大公開しちゃいます!


よく見るのはココ!
http://www.yano.co.jp/press/index.php

矢野経済研究所さんの「市場調査結果サマリー」
概要だけですがタダで見れます!
WEBメンバーに登録すれば新しいマーケットレポートやマーケティング資料がアップされる度にメールが飛んで来ます。

次によく見るのは
富士経済さんのマーケット情報!
https://www.fuji-keizai.co.jp/market/index.html

ここも概要だけですがタダで見れます。

あとは国が発表しているデータを国立国会図書館とかで借りる!
その為に必要なデータがあるかどうか調べないといけませんが、調べるサイトがあります。

あとは業界団体のページにレポートが出ていたりします。

例えばねじの市場を調べるとすると「日本ねじ工業協会」というのがありエクセルデータがダウンロードできます。
http://www.chuokai.or.jp/kumiai/fij/data/data.html


お金を掛けずにもっともっと詳細なレポート、情報が欲しい!と言う人は国と戦ってください(笑
経済産業省のサイトとか統計やレポートがアップされていますが、欲しいデータに行き着くにはコツがいりますというか挫けました(笑

お金を掛けずに市場規模を調べる場合、もっとも詳細なデータが入る確実な方法が一つあります。
それは。。。
ココから先はジェネシスECセンターコミュニティに入って聞いてください!

まだ会員で無い方は下記お問い合わせから「ジェネシスECコミュニティ」についてお問い合わせ下さい。
https://www.genesis-ec.com/comm/inquiry/

なんか怪しいビジネスのようですね。


それでは話を進めます。
では、自分のところで売っている商品の市場規模が分かったと仮定します。
市場規模が分かるって事はビジネスの規模も分かるって事です。

インターネットで販売しているからと言っても、お店の周囲数キロの商圏から日本全国に広がっただけなので世界が相手と言う訳ではありません。
で、どれ位でした?

200億ですか?2000億ですか?


次にその市場規模のうちどれ位がインターネットで販売されているかを調べます。
データによって数字が変わるので悩ましいところですが、4年前のデータでは日本国内の全流通量のうち約2%がネットで販売されているようです。
http://www.webdbm.jp/2007/12/8ec_fd19.html
つまりEC化率は2%と言う事です。

ただし業界によって大きく変わってくるので、正確な数字はあきらめて下さい。

例えば、うちが取り扱っている商品の業界はまだまだネットで売っているところは少ないな?と感じたら1%とか0.5%とか想像で...

EC化率を想定する事が出来れば、あとやる事は一つ。
市場規模に掛けるだけです。

例えば市場規模が300億、EC化率が1%だとすると...
インターネットで販売されている金額は年間3億円となります。

そのうち自分のお店が幾ら売っているか!?
3000万円だったらシェア10%、1億円だったら33%、1億5千万だったら50%となるわけですね。

ちなみにランチェスター戦略で言うと

シェア6.8% :市場に存在を知られるようになる。
シェア10.9%:競合他社から意識される。
シェア19.3%:競合他社とシェアの奪い合いをする。
シェア26.1%:競争から一歩抜け出して安定。市場に影響力を持つ。
シェア41.7%:業界における強者。安定した地位を確保。
シェア73.9%:独占ですね。ハイ。

と言う事からまずは6.8%を狙う。
但しいつまでも競争して血みどろの争いを続けていれば疲弊するだけなので一気に安定できる26.1%、41.7%を目指す!
孫子の兵法にも「兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり」とあるように長期決戦で成功した試しは無いといっています。

戦う時は短期決戦です!
3ヶ月で業界シェアNo1のショップを目指します!

どうするか?

業界で一番商品数が多いショップ様の3倍の商品を登録する!
なぜ3倍か!?

それは3倍登録されたら相手が諦めるからです。

つまり...

3ヶ月で3倍の商品登録が出来る市場から攻めるって事です。

1ヶ月に1000アイテムの商品登録が出来るとすれば、3000アイテム以上の取り扱い可能商品が存在していて
ライバルはそのカテゴリー(ジャンル)に1000アイテム以下しか登録の無い狭い市場を狙う!

もし今考えているカテゴリー(ジャンル)のライバル店のアイテム数が1万だとして
自分のお店の登録数が5000アイテム、1ヶ月に登録できる数が1000アイテムだとするともう少しカテゴリーを細かく分けて考えて下さい。

例えばナチュラムECが運営している「健康計画」の場合だと
エクササイズというジャンルの燃焼系トレーニングの更に下のエアロバイク日本一から目指しました。

ランチェスター戦略で言う所の弱者の戦略「局地戦」です。
少ない兵力を1点に集中して勝てる戦場を探します。それが3ヶ月で登録アイテム3倍なんですね?

自分が今立っているところを確認して、そこから目指す目標を決める。

そして狭い市場で短期決戦を仕掛ける!

ライバル店が気が付いた頃には、あなたのお店は他には絶対負けない強みを1個身に付けます!

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Posted by 米田 at 2010年9月30日 17:47

あなたにとってお客とは?

いきなり涼しく(さぶく)なりましたね。
この夏、猛暑にもかかわらず順調に成長したお腹と腰周り。。。食べ物が美味しい季節到来やのに誘惑に負けないようにダイエットです!
※過去最高体重更新中のよねちゃんです。

去年買ったスリム目の長袖シャツのボタンが弾けないように!!


と、どうでもいい話は置いておいて、今回は少し具体的な話をしようと思います。


先日いくつかのショップ様のサイトを見ながら打ち合わせをしていたのですが
一番売りたい商品の商品ページの説明やTOPページから商品への誘導を確認してみると意外と出来ていなかったりする事がありました。


例えばノンブランドだけど品質が良く価格も安い。
粗利もしっかり稼げるので、ショップとしては販売を伸ばしたいという商品。

使われているパーツの一部はブランド品と同じものなのに。。。
下のほうに小さく謳っているだけ。

一方ライバル店はというと値段以外のところでおまけ(付加価値)をつけたり
どうしてこの商品が良いのか、しっかりアピールできています。


沢山の商品を品揃えすると言うことは1商品の登録コストをどこまで下げられるかと言う事です。

しかし、お客様に沢山売ると言う事は店員が商品の良さをしっかり説明して、だからのこの商品なんです。という接客をしないとお客様視点からすると、どうしてこの商品がお勧めされているのか?どうして安いのか?どうして、どうして...

となるわけですね。


とは言え先程も言ったとおり商品の登録コストを下げないといけないので1商品ずつページを作り込んでしまっては儲かりません。
だからこそ売れる商品、売れてきた商品は商品の持っている価値、燃費が良いとか、有名ブランドの商品と同じ部品が使われているとか、品質は最高だが知られていないブランドとかをしっかりお客様に伝えてあげないといけないんですね。


毎月しっかり売上の分析をして売上構成比率の高いジャンルや高い商品をしっかり把握して、どこにコストを掛けるかを決める!


コストを掛けて表現する為には、まず誰に売るかお客様を定義しなくてはいけません。
誰に売るかによって見せ方や表現方法、品揃え、オススメする商品が変わってくるからです。

例えばナチュラムですが、初心者でキャンプや釣りをやってみようかな?と言う人よりも釣り好きである程度の知識を持っている人がメインターゲットでしょう。

その証拠に初心者向けの商品(セット)は確かに存在しますが。。。


ちょっと試しに探してみましょうか。

まずTOPページ
http://www.naturum.co.jp/

ここには初心者向けのバナーとか商品の誘導はなさそうです。

続いて「バスフィッシング」TOPページ
http://www.naturum.co.jp/fishing/index1_1.asp

ありました!
特集コーナーの下のナチュラムおすすめスーパースターアイテムの下(笑
「ナチュラムおすすめセット商品」に

こんな商品へのリンクが
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エントリーユーザーに大人気!!
ロッド・リール(ライン付き)のバスフィッシングお買い得セット♪
ノーブランド オーナメントパックセット 60MLC
ナチュラム価格 4500円
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はい、チーンですね。
まずエントリーユーザーって??初心者って意味ですが、分からない人もいるので初心者と書くべきですね。
それから「ロッド・リール(ライン付き)」ですが
ロッドって何?さおの事??ラインって何?糸の事??
最後に値段が4500円。。。ハードルが高いですね。


なぜこんな悲惨な事故が起こってしまったのか。
簡単です、ナチュラムの初心者に対する優先度が低いので顧客目線に立って考えていないからです。
ある意味、徹底的に無駄を省いているのでしょう。


一方、極端な例ですがある釣具店のサイトではTOPページにファミリーフィッシングのバナーがあったり
初心者向けの特集がいくつも用意されていて、とにかく安く始めたい人から、始めるにしてもちょっと
いい器具を使いたいこだわり派とかいろんなニーズに答えられるように、価格帯別にしっかり誘導できています。


身近な例で言うと
例えばスポーツを始める時
とにかく安い道具だけ買うのか、ウェアから道具まで中級レベルまで耐えられるものを買うとかありますよね?

もしちょっとこだわっている場合は、このラケットは初心者ー中級者レベルで力で押すタイプ向けですとか、技巧派なので力のある女性や力の無い男性に向いてますとか、初心者向けでとにかく安定感重視とかの説明が無いと買えませんよね。

一方とにかく安い道具なら初心者向けラケット3000円。これでOKでしょう。

どっちか決めかねていても価格帯別に品揃えしていればどこかに当てはまるでしょう。


まずは顧客像をはっきりさせる。
お客様がどういった情報を求めているのかを顧客視点に立って考える。
あとはその情報を表現する。

あ、もちろん品揃えしているのが前提ですが。

シンプルで単純ですね。

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Posted by 米田 at 2010年9月24日 15:51

物流移転について

ニイハオ!よねちゃんです。

最近物流委託について相談を受ける事が多くなりました。

そこでよねちゃんが過去に経験した失敗談をお話させて頂きます!!

自社⇒M井倉庫さん⇒○アル○ミニケーションズ(倉庫はムトウさん)

と自社から物流委託、物流移転と経験しました。
ナチュラムは倉庫と人は借りるけど運用フローとシステムは自社で構築してハコだけを借りるイメージなのです。

通常のショップ様だと自社で物流システム作るとかはちょっと難しいので完全委託していたよねちゃんの話が参考になれば嬉しいです♪


簡単に物流委託と言っても、不安が一杯ですよね?
値段だけで選らんでエラい目にあったという話はよく聞きます。
かといって高い所に委託すると儲けが出ない。。。

2回物流移転を経験したよねちゃんが一番痛かったのは移転初日に出荷が出来なかった!

これが一番痛いです。
それも2回ともです(笑

どうしてこんな事が起こったのか?

物流システムへ登録するcsvの仕様が微妙に間違っていたとか、文字数オーバーがあったとか
物流システムのマスタに登録していない商品が出荷データにあったとか。。。

いやあ、もう何でエラーが出たのか分からない事ばっかりで。。。
出荷は出来ないわ、お客様には迷惑かけるわ。もう最悪です(涙

原因は簡単。

システムが違う。

システムの差を人力で埋める。

慣れていない為ヒューマンエラーが出てしまった。

これ、例え慣れてきて上手く行っても、たま?に
なんでやねん!どこが間違ってるねん!
という事が起こります。

こういう事は全く違う他のショップさんでも起こっているようで
エラーは起こらなくても、毎朝3時間位登録に掛かるとか聞いた事があります。

こんな事ばかりではないんでしょうけど
作業の効率化やコストダウン、リソースの確保とか狙って物流を外に出したのに、それこと元も子もないわけで

?お客様に迷惑を掛けない。
?システム連携の部分がスムーズ

この二つを十分考えて、その次に

コストや運用フローを考えてはどうでしょうか。

物流移転をする目的は何度も言いますが作業の効率化、コストダウン、リソースの確保がメインになってくると思います。

物流移転を考える時、まずどういうメリット、目的で外に出すのかしっかり考えて下さい。

ちなみに良く勘違いされるのですが、コストダウンと言っても
今まで自社で自社のスタッフで出荷していて、物流を外にだしてもスタッフがそのままだった場合
キャッシュフローを見ると以前よりも多く出て行っています。

なぜかというと、今まで掛かっていた人件費や商品を置いている場所の家賃とかにプラスして委託先から配送費+資材費+保管費用+人件費が請求されるからです。

単純に持ち出しを少なくするのなら、元配送スタッフの人件費を削減したり、狭い事務所に移って家賃を下げればコストメリットが出来ます。

もしあいたリソースを最大限に生かして売上アップにリソースをより使うのであれば会社全体のコストは上がります。

それから外に出すと言う事は今まで出来ていた事が100%出来るとは限りません。
出来る事、出来ない事、やめる事、やめない事をはっきりさせておいた方がいいです。

その上でしっかり見極めた上で移転先を探してください。

経験上、大きく売上をアップさせたいならば出来るだけ早く物流移転を検討されるのが吉です。

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Posted by 米田 at 2010年9月16日 13:49

マネジメント勉強中

こんにちは!よねちゃんです。

今ドラッカーのエッセンシャル版のマネジメントを読んでいますが正直難解です。。。

※ドラッカーとは最近メディアとかで取り上げられた
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」で注目を浴びたあのドラッカーです。マネジメントを作ったと称される人です。
ウィキペディアでのドラッカーの紹介はこちら
http://p.tl/AOnC

読むスピードは徐々に上がってきましたが30分で20ページ程。
一回読んだだけでは

「えっ!?」
「何のこと??」

というのが次々出てきて何度も読み返す作業。
そして30分以上読むと眠くなってきます(笑

そうやって今週から会社の通勤時間に読み始めてやっと120ページ(300ページ中)

その中でちょっと面白いと思った事が書いていたので紹介します。

以前もこのブログで家業と企業について書きましたが、その違いの本質ではないかと思っています。


それは。。。

今では大企業になったフォードやGM、そして三菱が創業した当時
規模が拡大する前はマネジメントが重要ではなかった。
しかしある一定の規模や複雑さが出るとマネジメントを必要とする。

ドラッカーは
硬い皮膚で支えられた昆虫と骨格で支えられた脊椎動物に例え説明していました。

ある生物学者によると硬い皮膚で支えられた生物はある一定以上の大きさと複雑さ以上には成長しない。
陸上生物がそれ以上になる為には骨格を必要とする。
しかし皮膚が骨格に成長する事はなく、両者は全く異質のものだそうです。

つまり企業もある一定以上のの大きさと複雑さが必要になると、オーナー兼企業家という皮膚からマネジメントチームという骨格に変わる。

三菱も岩崎弥太郎の死後、完全にマネジメントチームに移行して大きく成長したそうです。

これってよく言われている社長とかトップが細か事まで全て管理していたら
その人の器以上に会社は成長できないとか言われている事と本質的には同じ事なんでしょうね。

それに家業と企業という部分でも、家業はトップマネジメントで企業はチームとしてのマネジメントに置き換える事が出来ますね。

こういった分かる事は幾つかありますが、とにかく難解です。。。
本質は常にシンプルだと思っているので、最低2回は読んでもっともっと、ここで紹介出来ればと思っています!

それではまた(^o^)/~~~

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Posted by 米田 at 2010年9月 9日 10:29

メールマガジンについて

かつてよねちゃんがネットショップを運営していた時代の話。

2003年末から2004年末にかけてはHTMLメルマガ全盛でした。
テキストメルマガなんて書く必要あるの?ってくらい効果に歴然の差がありました。

よねちゃんが運営していたショップでは
---------------------------------------------------
HTMLメルマガ    :1通出すと最低でも10万円以上の効果
テキストメルマガ:内容が外れると2、3万の場合も。。。
---------------------------------------------------

ところがマイクロソフト様がXPのサービスパック2だったかな。
のアップデートでアウトルックがHTMLメルマガを開封していいかどうか聞くって事をして以降、極端に反応が落ちました。

=========================================
1通で10万円なんてとんでも無いレベルです。
=========================================

それこそ劇的に変わりました。良くて5万ってレベルです。

HTMLメールにウイルスを仕込まれる可能性からマイクロソフト様が対応されましたが...


反対にテキストメルマガの反応が良くなったのは確かです。
前もってテキストメルマガに力を入れ始めていたので売上的にはほぼ影響はりませんでしたが

ほぼテンプレートで綺麗に見せられるHTMLメルマガ。
開封率も取れるし、スピードクジも画像で見せるので説明の必要無し。

それが毎回内容を考えて、テキストでも訴求できる内容にするのは結構骨でした。


2007年位まで運営していたので、その後の状況はあまり把握していなかったのですが、どうやら状況は変わりつつあるようです。
しっかりした数字を取ったわけではないので参考程度の話ですが

年商で10億程度のあるギャル系のアパレルの社長にHTMLメルマガについて質問されたので
逆に「HTMLメルマガの反応って悪いんじゃないですか?」って聞いたところ

「そうでもないですよ。むしろ良いですよ。」との返答。

その社長はよねちゃんと同時期からネット通販を始めて、かつてHTMLメルマガが反応落ちた事も知っています。
その頃から比べて反応が良くなっているとの事。

確かに、見た目に綺麗なHTMLメルマガは読んでいて分かりやすいし楽しいし。

特にアパレルですから、どう見せるか、どうイメージさせるか。
見る側が幸せイメージを想像しやすいのでHTMLメルマガはとても有効な手段には間違いないですね。

その社長はスピードクジ導入を考えていて、開封率が上がるのかどうかという部分が気になっているようでした。

ナチュラムでは開封率を上げるというよりも、スピードクジは会員様のサービスなので会員登録への導線の一つとして活用しているようです。

メルマガの施策によって
開封率を上げて接触回数を上げるのか、それとも会員登録してお客をロイヤル化していくのか
様々な目的があるかと思いますが、重要なのは何を目的にしているか明確にする事じゃないでしょうか。

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Posted by 米田 at 2010年9月 6日 14:35

ツイッターのEC活用法に物申す。

最近巷(ちまた)でやたらとツイッターが流行っていて、

ネットとかまったく無縁の30代女性の知り合いから
「周りの子がツイッター始めたけどなんなんツイッターって??mixiみたいなやつ?」
って聞いてくる位流行っているようです。

で、今年の春くらいかな。

やたらと
『ショップ様からGenesis-ECでツイッターのつぶやき機能付けられへんの?』

とか言われまくっていましたが正直疑問でした。

------------------------------------------------------
■ツイッターでお客様につぶやいてもらう??

■そもそもつぶやいてくれるの?

■つぶやいてもらったとしてどうなるの?

■つぶやいてもらったとして購入への導線がつくれるの?
------------------------------------------------------

いっぱい疑問と違和感が沸きました。


だってそうじゃないですか?


購入ボタンが押されるって導線が見えにくくないですか?


口コミとかから購入への導線
⇒これは問題ありません。お店の人じゃない自分の代わりに体験した人の話は参考になります。

口コミをするという導線
⇒つぶやきボタン?をわざわざ押してつぶやいてくれるか非常に疑問です。


つまりボタンを押してつぶやく人がどれだけいるか?
『つぶやきボタンを押す仕組み』
導線が無いのにボタンを付けてどないするねん(笑

と思ったわけです。


数ヶ月前のツイッターのECに於ける有効的な手段としては

商品の事をつぶやいてリンクすればSEO的に非常に効果がある。

そんないつアルゴリズムが修正されるか分からない非常に不安定なものだけだったような気がします。


そんな中グルーポンというサービスが4月頃から日本でもポコポコサイトが立ち上がりました。

たまたま知り合いにグルーポンのサービスの比較サイトをいち早く立ち上げて
「グルーポン」という検索キーワードでグーグルで1位だったサイトの運営者が友達だったので
グルーポンというサービスの事を5月位に聞いていました。


グルーポンというのは簡単に言うと共同購入で割引クーポンをみんなで買おうぜ!ってものです。

共同購入自体は別に新しくないのですが、グルーポンはツイッター等のソーシャルメディアを使って口コミで参加者を集めます。

今までの共同購入とちがって集まれば集まるほど値段が下がります。

デキレース的な価格設定ではありません。

質の高いモノやサービスのクーポンをみんなで買って安くしよう!
質が高いし、安くなれば自分も特をするので口コミが広がりやすい!

これが本来のツイッター、ソーシャルメディアの使い方ではないですか?


ブログでの口コミからソーシャルメディアでの口コミ。


時代は確実に進化しています。
ブログ+ツイッター、様々なメディアを活用して
それぞれが得意とする口コミを広げたらいいんじゃないでしょうか。

決して商品ページにつぶやきボタンをつける事ではないのです!!

Posted by 米田 at 2010年8月27日 19:46

亀山のビジネスホテル事情

こんにちは!
日本で唯一の失敗体験コンサルタントのよねちゃんです♪

GWが明けました!
GW期間中のたまりにたまった注文って怖いですよね。。。

よねちゃんが店長だったときは、GWと年末年始は普段専任のスタッフに任せていた受注処理を休み期間中にせっせとやっていました。


さて5月4日から5日掛けて1泊2日で三重県の亀山、そうあのシャープの亀山工場があるところです!

そこのビジネスホテルに泊まってきました。


山の中なんですが、周囲には10軒くらいビジネスホテルがありサービス競争に陥っています。

どこのホテルも長期滞在の出張者を狙っているようで、ホテルには電子レンジ、流しとウィークリーマンション並みの設備に、朝食バイキング付き。


値段もシングルなら3000円?4000円と安い!


米田が泊まったホテルは2人で7500円、朝食バイキングがついて大浴場(人口温泉)にサウナまでついていました。
さらに大量の漫画とマンガを読むスペースまで。


明らかにサービス合戦で値段を下げて血みどろの争い(レッドオーシャン)をしている様相。

泊まる客にとってはラッキーなんですが、当事者達はお客の奪い合いをしているのでしょう。


なぜこういう事態が起こったか!?


答えは簡単!宿泊客に対してホテルの数が多すぎるからでしょうね。


この状況から抜け出す為に米田が考えたのは?案

1、低価格、そこそこのサービスのホテルから一歩抜け出して高級路線に変更する。

2、他のホテルがついて来れない価格で一気に集客して他のホテルをつぶしに行く。

3、ターゲットをもっと絞り込む


[1]は顧客層から言って的外れなのでNG
じゃあ現実的なのは?か?でしょうか。


[2]の値段は十分安くどこもこれ以上下げられない状況でしょう。
建設費と人件費があるので1軒だけ赤字を垂れ流しにして満室になっても1、2軒ホテルがつぶれるだけ。


じゃあ[3]を考えてみると

例えばどこのホテルも女性向けのプランは一切無いので女性向けプランを作る。

やる事はアメニティを少しグレード上げて充実させるとかスイーツつけるとか。

それから若い男性向けにTVカード無料プレゼント(どっかのホテルでやってましたね)
とか年代別、性別別、出張者でも管理職なのか、それとも現場作業者なのかでホテルに求めているものがちがうので、それぞれの顧客に対応したサービスを用意しておく。

部屋は同じでプラン名と中身をちょこっと変えるだけ。

あとはネットでプランを増やすだけ。

在庫しなくても商品を増やす事は出来るのでターゲットごとに次々作って、少しずつ市場を奪って行く。

20代女性市場を奪ったら次は30代男性市場とか。
20代女性だったらここのホテルを使わない理由が無い位にする。


付加価値を高めて価格分の価値をしっかり提供すればおのずとライバルを蹴散らすんじゃないでしょうかと考えてしまいました。

GWの休みの旅行中にこんな事を考えてしまうのは病気でしょうか?(笑

ちなみになぜ亀山で宿泊したかと言うと

3日から1泊2日で伊勢志摩に旅行の帰りに渋滞にはまり、疲れたので亀山のホテルで泊まる事にしました。

Posted by 米田 at 2010年5月 6日 18:44

アフィリエイトについて

こんにちは。


元アフィリエイトASPでイーコマースの広告専門に営業していたよねちゃんです♪


最近多くの方からアフィリエイトについての質問があるので

A8(ファンコミニケーションズ)さんとかアクセストレード(インタースペース)さんとかJANet(アドウェイズ)さんといった
所謂アフィリエイトのASPがどういったことをしているのか説明します。


まずは、ASPである以上システムを提供しています。


じゃあどうやっているか。


まず広告主を集めます。


お金持っている人たちですね。


インターネットを通じて宣伝したい、モノを売りたい人達です。


その広告を沢山品揃えをして、ちゃんとカテゴリーに分けて掲載するわけです。


一方宣伝してくれるのはASPじゃありません。


様々なサイトを運営していたり、人気ブログを書いているブロガーだったり(=メディア)が品揃えされた広告から様々な条件で検索をして掲載する広告を決めています。


※添付画像はJANetの検索画面と検索結果です。

広告を選ぶ.jpg
広告を選ぶ|JANet.jpg


ネットショップでモノを買う感覚と同じです。

ですから、同じような広告だと当然、報酬が高い広告をチョイスします。


ネットショップだと同じ商品なら安いものが売れますよね。


広告も同じです。


報酬が高いもの、成果が発生しやすいものがサイトとかブログで紹介されます。


成果が発生しやすいというのはネットショップで言うと、値段は同じだけど性能が良い方というのでしょうか。同じ値段で機能的価値の高いものかな。


メディアはお金を稼ぐ為に広告を掲載しているので、最終的に報酬が沢山貰える広告を掲載します。
ですから、報酬が20%でも1ヶ月に10件成果が発生するものより、2%で1ヶ月に200件成果が発生する広告を選びます。


成果が出る広告は、認知度の高い商材、TVや雑誌で取り上げられた旬の商材、キャッチーなコピーで引付けて気が付いたら買う気にさせるようなランディングページを用意している商材です。
あとは目的買いされる特殊な商材や趣味品です。


もしコレを読んでいてアフィリエイトのASPを使って商品を販売している人がいたらこの辺りをしっかりチェックして下さい。


誰もその商材の価値(価格)が分からないような商材、認知度の低い商材で、報酬が低い、ランディングページを用意していなければどうやっても売れません。


とここまで説明すれば分かると思いますが


ロングテールの商材は特殊な商材(配管部品や特殊な工具、パーツ)や趣味品(釣り、アウトドア用品)以外は相当手間を掛けて準備しないと売れないです。


広告戦略をアフィリエイト単発でやってしまうと効果が低いので他の媒体、雑誌やTV、ラジオ等も同時に展開しないとって考えると...


[1]主力単品を決める!

[2]沢山商品を増やす!

[3]予算を立てて予実分析をきっちりやる!


こちらの方が確実にシンプルに売上を伸ばせるのでお勧めです。

地味ですが。。。(笑

Posted by 米田 at 2010年4月20日 17:56

日本で唯一の...

失敗体験コンサルタンのよねちゃんです♪

といっても派手に失敗したわけじゃないんですが、今多くのネットショップの方が苦しんでいる事を数年前に体験。
その後に、幸運にもナチュラムのMDを学び当時を振り返る事が出来たラッキーボーイ?です。

コンサルタントとして多くのショップ様とお話する機会が多いのですが
売上を頑張って維持している、売上がじりじり落ちているショップ様はとにかく目の前の売上にかじりつこうとしています。

と偉そうに言うよねちゃんも昔はMAXで月商3500万の売上を1年半で1500万円まで落ちた経験があるので気持ちは分かります。

これやれば売上維持できる。
これやれば売上50万確保できる。
これ売れば30万の売上が確保できる。

ネットショップをやっていたら細かいテクニックを沢山溜め込みます。
どれも永続性が無かったりするんですが(笑

毎月の売上を考えるとついついいろいろやっちゃって気がつけば夜中の3時。
ちゃりで家に帰る途中に警察に止められ
「にいちゃんこんな時間に何してるの?」
と聞かれ
思いっきり不機嫌(3時まで仕事していたら当然ですが)な顔で
「仕事帰り」
で、登録番号調べられて10分待ちぼうけ...

って不幸な事件も起きます。

休みなしでどれくらい働けるか試して3ヶ月でギブアップしたり

とにかく迷走しますね。

もし今、これだけやれば絶対売上が2倍3倍になるって事があればそれだけやりますか?やりませんか?

誰に聞いてもやりますよね?(笑

でも実際は目の前に追われてしまう。
視野が狭くなってしまっているのかも知れないですね。

そんな目の前の事に追われている場合じゃないんです!

本質は常にシンプルなんです!

昔読んだ「栄光無き天才たち」って漫画に登場した希代の奇術師の
ハリーフディニって人の言葉が印象的です。

「もっとも簡単な方法が常に最良のトリックになる」
ウィキペディアはこちら

Posted by 米田 at 2010年3月30日 19:39

物流費

今更ながら、明けましておめでとう御座います。

皆さんお正月は如何お過ごしでしたか?
私は12月26日から1月5日の朝までの約10日間大阪に帰省していました。
例年ならば1月1日に帰省して4日頃に帰るというバタバタした正月が多かったのですが
今年はめちゃめちゃノンビリできました。

さて、ネットショップはお正月期間は目に見えて売上が落ち込むと思いますがどうでしょうか?
この時期売れるのは、正月太り解消のダイエット系商材か福袋あたりでしょうか。

私が過去に店長をしていたネットショップは健康食品や化粧品を販売していたので
5日を越えた辺りからダイエット系商材が売れていました。

ただ、全体的には1月の半ば位まではヒマでしたね。

この時期は、日ごろ疎かになりがちなアクセス解析や売上分析、それにコスト見直しとか
やっていましたね。

で、物流費についてですが、知り合いに物流倉庫の比較サイトを運営している会社が
ありまして、そこへの問い合わせがこの時期多いそうです。

やはり、少しヒマな時期にどこでもコストの見直しするんだな?と二人で関心していました。

ちなみにその比較サイトはこちらです。
『EC物流倉庫ナビ』
http://ec-butsuryusoukonavi.com/

で、手前味噌になりますが、ジェネシスが提供している物流サービスが2月から新しく
生まれ変わります。

まだサイトで値段を発表していないので、ここでは言えませんが
今まで利用してくれていたショップ様の物流費が3割とか安い値段で提供できます。

少し落ち着いたこの時期、物流以外のコストの見直しやアクセス解析をしっかりしてみては如何でしょうか?

ジェネシスがご提供している物流サービス「GLS(ジェネシスロジスティックサービス)」はこちら。
http://www.genesis-ec.com/gls/index.html

ちなみに私が店長だったショップの物流費の割合は、こんなもんでした。

売上        :3000万円
平均客単価  :5000円
月間発送件数:6000件
月間物流費  :390?450万円
売上比率    :13-15%
物流費(送料、作業代、資材費込み):650円-750円/梱包

Posted by 米田 at 2010年1月11日 21:17

企業と家業

ハーイ♪ヨネッチデス(やべっち風)

はい、いきなりスベりました。
はじめましてコンサルティングチームのリーダーの米田です。

普段コンサルをしていて感じた事や、ショップ様とお話した時に得た知識や考え方を
つまらないギャグを交えて書いていきます。

最初の記事はクリスマスイブの聖夜にかたいお話から。


先日訪問したあるショップ様での会話
Yさん:「うちも家業ではなく企業にならないといけないんだよな。」

米田:「企業と家業の違いってなんですか?」

Yさん:「企業ってのは、誰かが欠けても変わりに出来る人がいる。それが企業
     家業っていうのは、その人の仕事を他の誰かが変わって出来ない。
     だから企業にならないといけない」

なるほど。確かに誰か1人が掛けて、その人の作業やノウハウを誰も共有できなかったら
小さい会社ほど危ないな。。。

米田の意見としては、人数が少ないステージの会社は家業でやったほうが効率がいい。
1人で何でも出来るスーパーマンの存在が必ず必要。
ある程度の人数になってきたら、企業であるべき。
企業にはスーパーマンの存在は必要なく、分担された業務をこなす歯車が必要。
その歯車同士がガチっと噛み合ってチームとしての力を発揮する。

と認識しています。

そのY社長曰く「経営者が家業から企業になる時は決断しないといけない。」

とも仰っていました。
なるほど、家業から企業になるタイミングって必ず反対勢力が現れるだろうし
現場が反対する場合もあるでしょうね。

そのとき必要になってくるのが経営者の折れない心、気持ちだったりするんでしょうね。

企業を目指すタイミングは人数ではないとも仰っていました。
少ない人数の時にスーパーマンに頼るか、組織化して組織の力で事業を大きくしていくか。

難しい問題やと思います。
目指すところが大きな所にあれば、早くから組織化を意識するんでしょうね。

メリークリスマスまで1時間!
クリスマスイブに1人、事務所でブログを書いてるのってこんなに寂しい事なのか
知る事ができました。

Posted by 米田 at 2009年12月24日 22:48