6月19日(金) ナチュラムイーコマースが運営する
「アウトドア＆フィッシング ナチュラム」の
物流センターにおきまして、
「見るだけで物流コスト激減？！
ナチュラム物流センター見学会」を行いました。
まずはご参加下さいました企業様に
厚く御礼申し上げます。
今回は下記の三部構成で行いました。
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・ナチュラムの物流ってどんなの？
-設備投資をケチる！！ナチュラムのロジスティクスの秘密！！?
・ナチュラムの物流センター現場見学
-いろんなアイデアをGETしてください！！
・物流コスト削減セミナー
-受講するだけで物流コスト激減?! ナチュラム物流の秘密?
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最初に、下記でご感想をご紹介させていただきます。(順不同)
株式会社 あさひ様
・説明が大きな声でわかりやすかった。
・他社の物流システムの見学が出来たこと、在庫での出荷業務がやはりJAN主体であったこと、
通常の物流センター見学では見せて頂けない詳細な内容・ノウハウを
すべて見せて頂けた事が良かった。
・自社の物流にも取り入れたい内容が多く大変勉強になった。
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株式会社 リバークレイン様現場オペレーションは、今後取り組みたい内容が盛りだくさんでした。
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・現場をじかで見ることができた。話がわかりやすく簡潔だった。
・物流システムをここまで丸見えさせてくれるのに驚きでした。
すぐに活用できるアイデアもいくつもあって、今日から使わせて頂きます！
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株式会社 ナカヱ様入庫管理から出荷梱包にわたりとても勉強になりました。セミナーが特によかったです。
ひとつひとつ細かいところまで説明していただけたのがありがたかったです。
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紅茶専門店セレクトショップ様物流の倉庫内が見れて、実際の物流作業が見れて、物流スタッフの方の話が聞けて
物流のイメージが浮かんできたのが良かったです。
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株式会社 スワロースポーツ様・料金が安かった(無料)、ＧＬＳが良くわかった
・現場の写真撮影OKが良かった。中山さんの講義はGenesis-EC塾でも
聞きましたが、これからは直接メールやお電話でもアドバイスや
ノウハウを教えていただきたいです。
・物流の現場を初めて見たが、「見える化」や「番号管理」、
「シンプル化」など、予想以上にキメ細かい管理がされていて、
弊社も取り入れられそうなヒントを得る事ができた。
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桃源郷 株式会社様改善の跡が非常にリアルで、まさに闘った跡が見えるようでした。
今後の物流の改善、中国倉庫の改善について多くのヒントが得られました。
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株式会社 主婦と生活社様すべて！
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グランドデザイン&カンパニー 株式会社(良かったところ)EC事業社との交流が持てたこと。
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株式会社 日本流通産業新聞社様業務作業の見学全体、今までシークレットにされていたミネルヴァさんの
業績UP・事業拡大のキモを知ることができた。
ご感想を下さいました皆さま、誠にありがとうございました。
それでは、各講座についてすこしずつご紹介致します。
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●第一部【ナチュラムの物流ってどんなの？】
講師：ジェネシスEC 中山
・ナチュラムの物流センターって？
→■ナチュラムの物流センターの概要
使用坪数や一日あたりの作業件数を実績ベースでご説明しました。
→■物流センターの作業管理
ナチュラムのセンターでは物流の管理を5つの工程で分けて管理しています。
「入荷」「棚入れ」「ピッキング」「出荷検品」「梱包」の5つの作業です。
・ナチュラムの物流改善に対する考え
→■物流を改善する為には、他部署の協力が必須！
問題点の発生原因を特定したとえ他部署でも積極的に改善要望を出す必要があります。
物流はコストセンターではなく、新たな価値を提供できる部署という認識が重要です。
→■アイデアで勝負！！
売れる商材が頻繁に変る昨今では大きな設備投資により物流を効率化するには
リスクが高すぎます。
アイデアのみの一点突破で費用対効果の最大化を図ることが重要です。
●第二部【ナチュラムの物流センター現場見学】
ご案内：ジェネシスEC 中山
5つに分けて管理されている作業毎に実際に物流センターで運用をしているシステムや
帳票を用いて、ポイントを説明させていただきました。
・ナチュラムの入荷作業って？
・ナチュラムの棚入れ作業って？
・ナチュラムのピッキング作業って？
・ナチュラムの出荷検品作業って？
・ナチュラムの梱包作業って？
やはり、実際に物流現場に来て見ていただくのが
一番解りやすいのでまだご参加でないネットショップ
事業者様には次回参加をお待ちしております。
●第三部【物流コスト削減セミナー】
講師：ジェネシスEC 中山
・具体的な改善の成功例
→アイデア勝負の改善成功例について説明させていただきました。
梱包のテープの張り方を変えてみるとか音を有効活用してみるとか
アイデア次第で大きく効率が変ります。
・物流のマネジメントの方法について
→作業別の生産性管理などについて説明させていただきました。
改善を行っても成功したのか失敗したのかを数字で把握するには非常に重要です。
作業の定義を決定し継続して数値を取ることがポイントです。
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その他にもいろいろな事例を元にご紹介させて
いただきました。
しかし、物流を改善するには他の物流センターを
見学させてもらい、そこのいいところを取り入れる事が
最短距離です。
次回も物流見学会を開催予定ですので是非
ご参加ください!
●次回開催予定
2009年9月10日(木)から2009年9月11日（金）
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