猛烈にEC事業の経営者と出会う日々。
その中でこういう学びをくれる人もいます。
創業から数十年とか、中には100年以上も続いている老舗のショップさま。
例えば、和菓子の製造販売。
この不況の時代に飛ぶ鳥を落とす勢いで事業を成長させる人と、
みるみる高度が低下して失速寸前の人もいる。
「ウチは100年も続いている和菓子の老舗なんだ。」
「でも、ネットで販売を始めたが、売れない。伸びない。」
「原材料にコダワリ切って、品質には自信があるんだ。」
たしかにスゴイ。
100年を超える程の永い時代を生き抜いて
会社を存続させてきた、お爺さんやお父さんこそがスゴイ。
普通、1つのビジネスモデルの寿命は10年も持たない。
今の時代、3年も持てば長い方だと思う。
新しい斬新なビジネスモデルは、猛烈な速度で模倣と勾配が頻繁に行われ、
コップの水にミルクを入れた様に一般常識化されていく。
昔はビジネスモデルの寿命サイクルが永かったとはいえ、
100年もの永い経営の各シーンには幾つもの苦渋の経営判断があったと思う。
だから事業が100年続いている事実は本当にスゴイ。
拓が経験してきたナチュラムなんて、本当にポッと出の新人だと実感する。
そのスゴイ事業を受け継いでいるんだ。という事をまずは認める。
お爺ちゃんやお父さんが歩んできた苦難の努力の道を、
今度は私たちに順番が回って来た。チャンスの状態ではないのか。
これは経営者だけではなく、従業員にも言える事だと思う。
いい学校を出させてもらい、いい就職をして、いい友人と遊び、会社を辞めて、
なぜ実家の家業を3年も継ぐと100年の歴史を語るのか。
入社させて貰い、先輩の時間を割いて仕事を教えて貰い、毎月毎年会社に投資をして貰い、
なぜ売れない理由を他に求めるのか。
変えない事と変える事の判断は、誰でもない自分自身が行わないといけないと思うし、
美しい生き方の定義と美しくない生き方の定義は自分自身で定義しなければいけないと思う。
100年の事は感謝する教材と捉え学び、今の事は自分の意思、自分の足で歩いて行きたい。
今、目の前にある学びの環境「ジェネシスECセンター」に感謝しようと思う。
